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  • 5月 13 週二 201418:32
  • 這口技很強 「我的豆花30塊」B-box版

這口技很強 「我的豆花30塊」B-box版

2名女學生在過馬路時,因意外把手中30元的豆花掉落馬路上,女學生誇張的反應,讓人隔著電腦仍不禁笑了出來,短短8秒影片,在網路爆紅,上周五《蘋果即時》報導後,這段影片截至今天已累積超過30萬人次點閱,現在這一碗30塊的豆花,更意外提昇台灣文創實力,Beatbox達人香蕉利用Youtube內建的數字鍵「12345678」快速跳轉功能,另外翻唱了「我的節奏30秒」,讓掉了豆花的女學生們意外成為超潮影片的主角。

Beatbox達人香蕉在網路上有眾多作品,還曾在電視廣告飾演李小龍,目前是綜藝節目班底。(饒偉生/台北報導)

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  • 5月 13 週二 201418:32
  • 日本靠邊站 中國在亞洲影響力稱霸

日本靠邊站 中國在亞洲影響力稱霸

儘管日本首相安倍晉三上任後積極拉攏亞洲國家,希望對抗中國快速攀升的區域勢力,但IMF(International Monetary Fund,國際貨幣基金)報告顯示,隨著亞洲國家對中國的倚賴度不斷加大,加上日本經濟重要性的日益下滑,中國在亞洲地區的影響力已超過日本。

在《亞太地區經濟展望》報告中,IMF比較了亞洲11個以出口為導向的經濟體在1995年與2012年對中國與日本的倚賴度。在1995年,所有11個國家在出口市場方面都更為倚賴日本,然而不到20年的時間,其中10個國家對中國的倚賴度已超過日本,而且超出幅度相當大,唯一的例外是印尼,但該國對日本的出口倚賴度達15%,與對中國的13%相差不大。

IMF比較的根據,並非依照1國對中國或日本的出口總額,而是出口附加價值,也就是1國生產的出口產品在扣除這些產品中所包含的進口自其他國家與地區零件後的價值。

以這項標準來計,在1995年,對日本的出口佔了台灣總出口的14%,但到了2012年,比重則大幅縮減至4.4%,不過在1995年,台灣總出口中,對中國的比重為僅5.6%,2012年卻已暴增至20%,對中國的倚賴度成長近4倍。

IMF負責亞洲事務的經濟學家杜瓦(Romaine Duval)表示,中國是亞洲經濟整合的核心,既是組裝中心,也逐漸成為終端需求來源,而相較之下,曾在90年代扮演關鍵角色的日本,在亞洲的經濟地位迅速衰落。

《華爾街日報》報導指出,這項數據凸顯出,美國與日本試圖牽制中國影響力的努力明顯受到限制。美日2國企圖透過目前仍處於談判期的TPP(Trans-Pacific Partnership,跨太平洋夥伴協定)等措施,打造一個將中國排除在外的亞洲經濟區。(賴宇萍/綜合外電報導)


 





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  • 5月 13 週二 201413:58
  • 朱敬一:全球化下的「異形」資本主義

朱敬一:全球化下的「異形」資本主義

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  • 5月 13 週二 201413:58
  • 奧地利「蓄鬍皇后」贏得歐洲歌唱大賽冠軍

奧地利「蓄鬍皇后」贏得歐洲歌唱大賽冠軍




奧地利「蓄鬍皇后」贏得歐洲歌唱大賽冠軍



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奧地利「蓄鬍皇后」贏得歐洲歌唱大賽冠軍圖片來源:Albin Olsson,CC-BY-SA-3.0

奧地利變裝歌手康琪塔‧伍斯特10日贏得今年「歐洲歌唱大賽」冠軍。康琪塔扮裝成女性,但是留著一臉絡腮鬍,外觀相當特殊醒目。沃斯特演唱的歌曲「如鳳凰升起」 (Rise Like a Phoenix) ,拿下290分奪冠。








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關於作者  Taiwan EU Watch 台灣歐盟觀察

本文轉載自「Taiwan EU Watch 台灣歐盟觀察」。以善用身在歐洲的優勢,提供當地媒體最快速及多元的歐洲訊息分析,並讓台灣事務在國際新聞上有最公正清晰的報導。Facebook粉絲專頁請前往https://www.facebook.com/pages/Taiwan-EU-Watch/321847293815

「保守主義好像成為青少年中的潮流。但我相信這不會持久。我們不可能長期抵抗解放、自由、和人權。我曾企圖適應社會,但很快就了解到,只有追隨我自己的道路時,我才感到幸福。我覺得,去證明『在奧地利,如果我想當個留鬍子的女人,我就可以』是很重要的!」

── 孔琪塔

2014年歐洲歌唱大賽(Eurovision)5月11日晚上在丹麥首都哥本哈根舉行總決賽,最後由奧地利代表-孔琪塔.瓦茲(Conchita Wurst)奪冠。

事實上,孔琪塔一直是本屆歐洲歌唱大賽的焦點人物與奪冠熱門人選。而決賽當晚,孔琪塔身著優雅的淡金色貼身魚尾長禮服,伴著一頭飄逸長髮,及臉上精心設計的落腮鬍,在全場呼聲中登場,也在全場歡呼中,精采地演唱完參賽曲「如鳳凰般升起」(Rise like a phonix)。在歐洲三十七國觀眾參與投票後,孔琪塔以壓倒性的得票數,代表給人保守印象的奧地利(該國在2000年到2006間,由極右派執政),得到睽違近五十年的冠軍,這也是奧地利第二次在歐洲歌唱大賽奪冠。

◎孔琪塔於歐洲歌唱大賽決賽的演出














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  • 5月 13 週二 201413:58
  • 台灣電信業的祕密:為什麼怕郭台銘買華為的設備?

台灣電信業的祕密:為什麼怕郭台銘買華為的設備?




台灣電信業的秘密:為什麼怕郭台銘購買華為的設備?



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相關關鍵字:


  • 華為






台灣電信業的秘密:為什麼怕郭台銘購買華為的設備?圖片來源:flickr.com/photos/vernieman/

之前科技新報曾就 4G 問題報導過關於資料、基地台與資安等三大問題,而最近郭台銘的國碁電子在揮軍跨入 4G 之際,也正式將其中的資安問題搬上檯面:國碁電子要進口華為設備,但 NCC 尚未決定放行,也讓郭台銘大動肝火,揚言 NCC 不給答覆要將總公司搬出台灣。








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於中國崛起的華為,是由解放軍上校軍銜退役的任正非於 1987 年創辦,該公司最早的註冊資本額為 2 萬 1 千人民幣,主要是以通訊裝置核心技術為主。之後在這數十前間,該公司靠著龐大的技術後盾與資本,逐漸於電信設備商之中崛起,在近幾年間不但成功與易利信分庭抗禮,甚至在今年超過易利信,成為全球第一大電信設備商,2013 年全年營收為 2390 億人民幣(折合台幣為 1 兆 1,472 億元),超越易立信的 353 億美元(折合台幣為 1 兆零 600 億元)。

但如此龐大的公司,在進入美國與澳洲市場卻屢受挫折,該公司高層的濃厚解放軍色彩,讓美國、澳洲與加拿大等國家對於華為的設備充滿不信任感,即使華為曾經透過各種方式申請,但這些國家都不太買帳,尤其美國更是全面拒絕華為的進駐,也因此讓華為在今年初宣布忍痛放棄美國市場。

即使華為每年都會透過會計公司審核後,自行公佈該公司的相關財報,但由於該公司從未上市,因此公司的金錢流向無法讓美國政府取得信任,華盛頓時報曾報導該公司在 2008 至 2011 年至少接受中國政府 2.28 億美金的資助。

美國政府確信,華為之所以能靠著便宜的設備快速打入市場,其中的一部分原因就是有中國國家的金援,才能讓他們壓低成本並迅速崛起;另一部分原因,則是華為曾經捲入多款賄賂的案件疑雲中,也更讓許多政府對使用華為設備有著相當程度的疑慮。














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  • 5月 13 週二 201413:58
  • 關於媒體的一些想法

關於媒體的一些想法







[240期雜誌精選]為了要找到下一個可永續發展的商業模式或媒體,必須善於「掌握使用者的注意力」,並充分理解自己的角色:你在做什麼?又是為誰而做?



我對於媒體的定義是什麼呢?「任何可吸引注意力的都是媒體。」它可以是遊戲或是平台。但諷刺的是,媒體自己卻往往會把媒體與「內容產出」做連結,無論是數位或其他模式,這樣的思考都會窄化媒體,也會限縮對競爭領域及聚焦在媒體的創新實況。



媒體持續受到隨著網路而來的通貨緊縮壓力所影響。在數位媒體領域裡,有兩種通貨緊縮壓力,將破壞我們既有的商業模式:一、網路產業中,廣告的無情效率帶來了「高針對性的需求」;二、網路產業裡,無窮無盡的庫存則產生了「壓倒性的供給」。



「無情效率」涵蓋了用程式控制的廣告交換,以及讓品牌客戶使用更新、更好的追蹤工具,更準確地鎖定目標客群。這些工具也涵蓋我們在Facebook、Instagram、Pinterest與Twitter等網路平台分享、累積而成的社群數據。我們正走入一個廣告主可用更低價來購買流量的未來,這兩股通貨緊縮的壓力,都讓我們必須重新思考傳統媒體公司的商業模式。



許多仰賴廣告收益的媒體公司,將旗下記者的待遇直接與其產出內容的流量連動。然而正因為它不把寫作當成第一優先,也就註定它無效的結果。


將行為與商業策略的數據化是產業中的熱門趨勢,但我認為這是個錯誤。即時網路分析軟體Chartbeat的執行長海利(Tony
Haile)曾引用蘇格蘭詩人朗格(Andrew
Lang)的格言來提醒我:「統計資料之於不成熟的預測者,猶如路燈之於醉漢──其用途不過是用來支撐而不是照明。」要靠著新聞壽命比盯梢八卦更短暫的內容,建立可長可久的公司,其所需的技術及能力極大。相較之下,經營者好好支持寫作者,並靠著他們所產出的新聞深度來營運,反而還比較簡單。



幾周前海利還曾撰文指出,在分析來自2千個網站中的58萬篇文章,所產出的20億瀏覽頁面後,他發現目前網路媒體的挑戰是,高達55%的人平均花在每個網頁的時間少於15秒!



我不太相信這樣的說法。產業裡有不少人同意,許多流量其實是機器人流量。當你瀏覽器中的某個分頁自動刷新了,我們能把它視為有效的「眼球」嗎?我可不這麼認為。



每個人都想搞清楚什麼才是下一個成功的商業模式卻不可得,但其實我們已可以稍微瞥見未來。舉例來說,Foursquare可以做為未來美食網站新互動模式的基礎;Instagram與它每月高達2億的活躍用戶正在參與一種新樣貌的傳輸方式(就像電視);Twitter也應該屬於這先鋒中的一員,但其公司部分的前景卻不甚明朗。



為了要找到下一個可永續發展的商業模式或媒體,公司必須善於「掌握使用者的注意力」,並充分理解自己的角色:你在做什麼?又是為誰而做?大多數的媒體公司,往往無法定義自己是誰,而又為哪些目的而存在。



當我成立Gigaom公司時,我的目的是希望把自己的部落格轉型成一個服務,幫助讀者把複雜的問題簡化,這樣的想法反映在我們所舉辦的活動及其後延伸出來的付費研究服務,而這樣的模式也幫助我們減少了來自流量數字的影響。(摘譯/何宛芳)


歐姆.邁力克 Om Malik
資深科技評論家、GigaOm
Media創辦人,目前為GigaOm.com的執行總編輯。
部落格http://gigaom.com。



(本文摘自2014年5月號《數位時代》「滑世代的影音行銷術」,更多內容請參閱本期《數位時代》,全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第240期
www.bnext.com.tw)


[延伸閱讀]
未來的商務是什麼?
全媒體的時代正盛,消費者在數位資訊匯流中已經always
on,品牌紛紛揮軍電子商務戰場,唯有掌握數位匯流趨勢、發展全通路導流、善用數位行銷無縫溝通,才能擁抱最大的獲利,跨出全新的商業模式!

5/29(四)數位策略高峰論壇,帶你跨出新商業模式!
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  • 5月 13 週二 201413:30
  • 中研院研究員不是公務員

中研院研究員不是公務員

作者:吳景欽(真理大學法律系副教授兼系主任、台灣永社常務理事)

立法院司法委員會日前至中央研究院考察,立委呂學璋並表示,中研院既然隸屬於總統府,因此其成員就為公務員,致須保持中立,更須遵守行政倫理,若績效不彰,更可考慮加以廢除。如此的言論,是否為秋後算帳,自有待公評,只是將中研院的研究員定位是公務員,卻有商榷之餘地。

根據總統府組織法第17條,中央研究院乃歸屬於總統府,而成為行政體系之一部分,則在其底下服務的研究員,似乎就被定位是公務員,致受到公務人員行政中立法第7條,不得於上班或勤務時間,從事政黨或其他政治活動之規範。也因此之故,總統就為研究員的上級長官,若對其嗆聲,似也有違公務員服務法第2條的服從義務。

只是如此的推論,卻有相當大的問題,因學術研究乃講求自由,根本不具有任何公權力行使的特性,更不應有上命下從的關係。將中研院歸類於公機關,並受到行政一體的規制,必使所有的資源皆受到政府的掌控,任何的研究亦將受到執政者的箝制,而等同是將學術研究當成是國家統制工具的一環,實屬荒謬,亦嚴重侵害學術發展的自由。

所以,將一個非屬公權力行使,且必須講求自由研究的機構與人員,定位是公務機關與公務員,實與學術研究的本質相違,致仍殘留威權體制之陰影。若為避免研究機構的官僚化,中研院就應脫離機關的屬性,而往獨立法人的方向改革。尤其在2011年,立法院特別通過行政法人法,以來為組織精簡及使公務的推動更具彈性。而根據此法第2條第2項第3款,若執行公共事務的公權力色彩極低,如中研院之類的研究機關,即可依法設立為行政法人。而一旦為此轉型,不僅財務必須自主,且依據行政中立法第20條第1項,其進用之人員,亦必須依管理規章辦理,而不再具有公務員身份。也就是藉由財政與人事管理的自主,來擺脫國家控制,並達於獨立的學術研究自由之目的。

惟中研院若真轉型為行政法人,就非屬行政機關,也代表來自於國家的支助將會大幅減少,而必須往外尋求資金與資源,是否會因此阻礙學術研究之發展,實屬未知數,恐也是中研院遲遲無以法人化的主因。不過,藉由此次立法委員考察的爭議,或許也是思考中研院必須「斷奶」的最佳時機。


《即時論壇》徵稿
你對新聞是否不吐不快,《蘋果日報即時新聞》新闢《即時論壇》,歡迎讀者投稿,對新聞時事表達意見。來稿請寄onlineopinions@appledaily.com.tw,文長以500字為度,一經錄用,將發布在蘋果日報即時新聞區,唯不付稿酬。
請勿一稿兩投,本報有刪改權,當天未見報,請另行處理,不另退件或通知。





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  • 5月 13 週二 201408:56
  • [NEO Marketing]101也被淹沒!「水底版Google街景」要你關注氣候變遷

[NEO Marketing]101也被淹沒!「水底版Google街景」要你關注氣候變遷







你是否想過某一天,高聳的台北101下,再也看不到熙來攘往的車潮與觀光客,只剩一片孤寂汪洋?全球暖化造成海平面上升雖然早已是重大議題,但仍然有許多人不清楚真正的嚴重性,認為海平面上升只會影響沿海地帶居民,對自己不會造成任何影響。


 



因此,該如何運用現代科技,讓更多人了解氣候變遷議題的重要性,並且願意進一步做出改變?關注於氣候變遷議題的群眾募資平台CarbonStory,日前推出了一個名為「World Under
Water
」的互動式網站,讓網友透過Google街景技術,親眼見證當全球美景沉入海底後的景象。


進到「World
Under
Water
」網站後,馬上就會聽到陣陣海浪聲,首頁也以醒目字體提醒網友海平面正在上升。點入頁面,便會看到包括美國紐約、日本鎌倉、英國倫敦、西班牙巴塞隆納、法國巴黎、丹麥哥本哈根等全世界12個重要城市淹沒在海中的模樣。此外,只要在頁面下方的搜尋欄中打入任一地址,就會發現過往熟悉的街景已不復見。


CarbonStory共同創辦人Olof
Lundström表示,「過去幾年,很多人都在討論氣候變遷,但可惜的是大家採取的行動並不夠。『World Under
Water』不只是希望讓人們更加關注這個議題,同時也想提供一個平台,讓大家能以實際行動讓未來變得更好」。而CarbonStory也很聰明地在網頁右下角加上了「Take
Action」按鈕,讓網友瀏覽完街景後,可以馬上採取實際行動,贊助平台上的募資計畫。



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  • 5月 13 週二 201408:56
  • [App Spotlight]玩遊戲不再卡卡!「加速達人」有效提升23%遊戲速度

[App Spotlight]玩遊戲不再卡卡!「加速達人」有效提升23%遊戲速度







玩手機遊戲最怕速度「卡卡」,一個不小心就會影響到分數。如果你常發生這樣的情形,現在有好用的小工具可以避免囉!由雲端資訊安全廠商趨勢科技,聯合台灣25家遊戲業者所推出的「加速達人」App,優化使用者玩遊戲時的系統效能,並自動偵測啟動加速模式。上線短短兩週即獲得大批網友青睞,榮登Google
Play工具類App第一名的寶座。



據官方指稱,加速達人每日加速的遊戲高達三萬多款,遊戲種類超過4,700種,已幫玩家加速過共271,713次遊戲,平均可替App提昇23%的效能。在Google
Play商店中,可看到網友平均評分為4.7,更有超過94%以上的網友給予四顆星的評價。


 
在最初安裝完後除了有初步的導覽,並且會自動掃描分類使用者已安裝過的遊戲。新安裝的遊戲也能自動識別,玩家們可設定從手機桌面的加速達人捷徑或是小工具快速開啟遊戲。此外,若想進一步添加遊戲時,也能從加速達人中的「安全快樂遊戲聯盟」中尋找安全好玩的遊戲。



另外,不只是遊戲App,還可以為你常使用的App軟體加速,只要將常用的App新增到加速達人中,換言之,就可將加速達人作為桌面的一個「常用資料夾」,從此不必再大海撈針尋找App。



小編實際測試,加速達人果然讓平常啟動程序要跑很久的遊戲,效率明顯提昇,在操作遊戲時也都順暢很多。而加速達人本身所佔的檔案容量也不大,執行遊戲的效能不會佔太多資源。最重要的是操作簡單直覺,很容易就上手。


 
加速達人能自動偵測遊戲的開始並啟動加速模式,在遊戲的前、中、後保持優化的系統效能。在遊戲結後會顯示該次的加速報告,若覺得每次出現很擾人,使用者也可以從設定當中更改顯示頻率。


以下為官方列出幾個加速原理的說明:
1. 遊戲開始前,清除多餘無用的程序,以騰出更多記憶體供遊戲使用。
2. 遊戲進行中,能即時監測系統資源並適時釋放無用的記憶體空間。
3. 遊戲時,主動關閉自動同步、藍牙傳輸等遊戲時用不到的系統功能。



而加速報告中也設計獎勵制度,根據每次加速報告顯示的加速成果外,還可以統計遊戲時間與效能,轉換成加速達人的級數與積分,累積到最後還可以參加官方舉辦的虛寶贈禮或其他的回饋活動喔!



App名稱:「加速達人」


下載連結:Android


開發團隊:趨勢科技


 


歡迎開發者投稿:


您也希望所開發的App被更多用戶知道嗎?歡迎投稿!


App作品投稿信箱:appnews@bnext.com.tw


投稿內容請包含:


1.App資訊:名稱、簡介、下載連結、擷圖、特色、突出之處與目前下載或銷售成績


2.App開發團隊:背景、專長、經驗與其他作品,並請附上連絡方式


 


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  • 5月 13 週二 201408:25
  • 馬扁尊重學術自由 翁啟惠:我國的福氣

馬扁尊重學術自由 翁啟惠:我國的福氣

立委呂學樟昨天前往中研院考察,提出法研所、政研所將評估考慮存廢。對此院長翁啟惠表示,若各界期待,將會提供總統建議。

今日出刊的《聯合報》報導,立委呂學樟昨天考察中研院,院長翁啟惠表示,中研院政策研究都不碰政治議題,不過由於中研院在組織架構直屬總統府,如果各界期待,他將會邀社會科學相關所研究憲政體制改善建議,提供總統建議。翁啟惠也表示:「不論現任的馬總統或上一任的陳總統,都非常尊重學術自由,是我國的福氣。」

(葉國吏/綜合報導)


 





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